Příliš složité modely
Když detail škodí více než pomáhá
Existuje pokušení modelovat všechno. Revenue rozpadnout do 50 produktových linek, každá s vlastní forecasting logikou. CAPEX rozčlenit po jednotlivých aktivech. Působí to odborně, ale praktická hodnota klesá.
Maintenance nightmare
Update modelu trvá celý den. Každá změna předpokladu vyžaduje úpravy na deseti místech. Po měsíci už nikdo neví, jak model funguje, včetně autora. Při každém použití objevíte novou chybu v nějakém zapomenutém detailu.
Falešná přesnost
Projektuji EBITDA na tři desetinná místa v roce 2030? Skutečná přesnost odhadu je ±20%, ale čísla s třemi decimálkami vytvářejí iluzi spolehlivosti. Management pak rozhoduje jako by byly předpovědi jisté.
Kde leží hranice
Záleží na účelu. Pro strategic planning stačí jednodušší struktura. Pro projekt finance potřebujete detail. Ale defaultní přístup "více = lépe" vede k nepoužitelným modelům, které působí profesionálně, dokud s nimi někdo reálně nepracuje.
Připraveni začít s finančním modelováním?
Napište nám a domluvíme si konzultaci přesně na míru vašim cílům
Napsat nám